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Pourquoi le coaching ?

27 janvier 2017

Les grands défis de l’entreprise

Les fusions, les restructurations, l’émergence d’une nouvelle activité, l’internationalisation, les situations de crise, la stagnation ou la dégradation des résultats sont autant de circonstances où le coaching est efficace. En effet, dans ces moments-là, le coach aidera les dirigeants, les managers et leurs collaborateurs, si besoin à prendre de la distance avec leurs préoccupations quotidiennes pour mieux faire face à l’événement, à dégager une vision claire de la nouvelle situation, à définir une nouvelle stratégie, à remettre en cause les schémas habituels de fonctionnement…

Les problèmes de situation personnelle

L’adaptation à un important changement de structure ou de culture, la gestion d’une période de stress, la prise de nouvelles responsabilités, la gestion d’une carrière, les mésententes entre membres d’une équipe, les difficultés d’intégration, représentent grand nombre des interventions de coaching. Le coach contribuera efficacement à la prise en compte dédramatisée du problème, à l’élaboration des solutions propres à son client, et il l’accompagnera jusqu’à la résolution du problème dans une démarche de progression.

Le management de la performance

Améliorer son leadership, son propre fonctionnement, négocier un contrat majeur, dynamiser une équipe, une force de vente, un réseau, améliorer des résultats, faire face à une augmentation ponctuelle de charge de travail. Dans le cadre d’une équipe, en mobilisant les motivations intrinsèques des acteurs, en leur permettant d’inscrire leurs objectifs dans un véritable accomplissement d’eux-mêmes et en soutenant leurs actions, le coach les entraînera vers l’amélioration de leurs performances.

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